有的是年龄长了，工作了很多年依然没找到方向;有的是工作了一段时间，换了几份工作，始终没有大的成长;有的是想创业，但是又没有底气。

  每到年底看别人晒支付宝账单时，位数多的都数不过来，又看了下自己，花呗还没有还完。同样是运营，大家的水平都差不多，为何会有如此大的差距呢?

  最近拉了一个新的运营群，和老群对比不是很活跃，在找原因时，突然两个词闪现了出来，这两个词不仅解释了新老运营群的活跃度差别，更道出了为什么有的运营人几年就成功了，有的这么多年过去了，还原地踏步。

  先从物理学的角度来阐述下两个词的意思，动能是一个物体运动时所具有的能量，物体的质量越大，运动速度越快，动能越大。

  势能是一个物体系本身就具有的能量，与物体的高度有关，位置越高，所具有的势能越大。

  动能和势能是可以相互转化的，动能越大，转化为的势能则越大，势能越大，转化为动能释放开来的动能越大。

  随着年龄的增长，对生活的理解越来越透彻，这动能和势能两个词，分明就是咱们运营工作中的执行和成长嘛。

  你每天工作中所做的每一件具体的事，比如搞活动、写方案、做海报等等，都是一个个的动能。

  而对这些工作的理解，形成了自己的方法体系，有了自己的思维框架，就如同形成了势能，而这个势能是可以换成真金白银的高工资或创业回报的。

  为什么同样是人，大家的价格不一样(没有贬义的意思)，有的人年薪可以要到100万，有的10万都没底气，主要是因为脑袋瓜里的知识结构不一样。

  而这个知识结构就是多年工作的动能转化为的势能，势能越大越值钱。你不值钱，是因为你在某个领域的势能不够。

  我们都知道运营刚毕业是从专员做起的，然后到主管、经理、总监，最后做到CEO的位置。

  有没有一步到位，刚毕业就做到总监的呢?那没有的，除非你进的是自己亲生父亲的公司。运营的成长需要过程，不同阶段所做的工作内容不同，这就是用动能积蓄势能的过程。

  做专员时，你要想的是把执行工作做到位，做经理时，要做好部门的运营规划，做到总监时，就要学会利用公司的资源，把产品价值最大化了。

  每一项技能就像一个物体运动时的动能一样，有了这些动能，才能转化为深度理解工作的势能。

  为什么经常跳槽的人成长很慢，你今天做活动运营，还没摸透就做用户运营去了，或者运营工作没做几天就去做产品经理去了，一个岗位待不久，动能的小火苗还没有转化为势能就被熄灭掉了。

  最近接触了一些取得了一些成就的个人，他们都有一个共性，在一个领域深耕了十几年以上。

  我一个朋友，在游戏行业做了七八年了，对这个行业的理解那绝对没话说，没有啥不懂的。如果拿一个他们熟悉的项目让他们从零开始去做，是不是更容易成功呢?那是必然的。

  我们对他们的信任，就是他们身上所具有的势能，这些势能其实是每天工作的动能堆起来的。

  没有动能的堆积是不可能形成势能的，而动能的堆积需要多长时间才能形成势能呢?少则三四年，多则十余年。

  我在网上做运营经验的分享，也是沉淀了三四年才有今天的小小成绩，你想三四天就能看到变化，那无异于痴人说梦。

  所以，各位做运营的小伙伴不要急，你要做的是把当下的每一个工作做好，如果觉得没有成长时，就深挖下岗位深度。

  以用户运营为例，单单用户心理这块就值得用七八年的时间去研究，你要是能潜下心用几年的时间去积攒用户运营的动能，进而形成势能，怎么也得是用户运营总监了吧。

  势能是每个人做梦都想要的，因为大家都不想要过程，过程多累呀，直接要结果多好的。

  比如每一篇推文都是10万+，每一次裂变活动都能带来100万+用户，每一个项目落地都圆满地完成了KPI，直接成为某畅销产品的CEO等等。

  以上的想法有可能实现吗?是有可能的，势能是我们想要的结果，而得到这个结果，痛苦的过程一定是省不了的。

  就像以前看情感类节目，主持人说过一句话：每个人都想成为摘桃子的人，却不想种桃树。如果你能够理解了这句话，就清楚自己多年不成长的原因所在了。

  当时接手项目时是从零起步的，上面的意思是要做成一个网红产品，大家要注意了，对方的需求是成为一个网红产品，而是否是一个网红产品是如何定义的呢?其实是没有定义的，只是我觉得，他觉得，大家认为是那就是了。

  这就有趣了，因为是凭感觉下定义，就跟势能一样，起势了，大家会觉得：嗯，这就是我想要的。

  所以当时我就按部就班的先进行了软文铺垫，网上起码能有产品信息可以检索到，而这个铺垫的过程就是做动能，就像一个发动机，前期你在大多数情况下要使劲的摇两下，一旦转动起来，后面就轻松多了。

  在做动能小红书种草时，出岔子了，上面说：都做了两三个月了，咋一点起色都没有呢?就此打住吧，不要种草了。还是熟悉的场景，动能的小火苗刚要转化为势能就被灭了。

  项目的发展和咱们运营人的成长是一个道理，运营人的成长和物理学又是一个道理，前辈们教导了咱们多少遍了：心急吃不了热豆腐。

  为什么就是不往心里去呢?想取得成绩，想做出一番事业，绝对不是今天想了，明天就能得到的，你又没有阿拉丁神灯。

  运营人从动能到势能还有个很形象的例子是一万小时定律，一万个小时定律不是你用躺着的姿势，睡一万个小时就把瑜伽练会了。

  而是把一个工作重复进行一万小时，真正地做到由动能转化为势能，起势了，你就成功了。

  也许你现在理解不了动能与势能对人生的成长有多大帮助，我是最近几天一直在思考这两个词，才有了一丝丝领悟。

  这都是过来人的经验，你们可以用小本本记下来，想吃桃子，不如先去埋下一个桃核，等几年后就可以收获了。

  想运营岗位上有所成长，规划一个成长路线，做好手头的工作，当工作的动能转化为势能时，你就不得了了。

  作者：老虎讲运营，《全栈运营高手》作者，运营推广大牛，千万流水项目操盘手，专栏作家，专注产品运营推广，精通运营推广的各个模块，擅长品牌打造和爆款制造，号称运营推广老司机。

  我在更新我的个人网站白杨SEO博客时，看到我白杨流量汇有一个嘉宾抛了个问题《货和运营，哪个更重要？》，如截图。白杨SEO的文章读者大多都是做SEO、流量相关，只有少部分老板。所以如果这样的一个问题抛给你，你觉得哪个更重要呢？先把答案放在心里，往下看。我得继续把这样的一个问题中的货与运营再白话解释一下，这里的货，

  运营归根到底也可以划分为两个发展路径，一个是做内容，一个是直接流量变现。

  上次在群里跟大家交流电商运营的经验和技巧，听到一个新词“一光三率”，第一次听到这个词，犹如醍醐灌顶，简简单单四个字，就把电商运营最为精髓的部分淋漓尽致的表现了出来。