2月10日，山东迎来第一波开工潮，记者来到山东力诺瑞特新能源有限公司厂区，据了解，这里迎来了新年的开工生产，轰隆的作业声不时地从车间传来，身着蓝色工装的职工们正有条不紊地进行生产着，迎来了新的一年。公司董事长朱林军在生产车间接阿受了齐鲁晚报•齐鲁壹点记者的采访，就疫情对企业的影响，行业未来如何变革等问题来了解答。

  记者了解到，复工首日，山东力诺瑞特新能源有限公司（下称：力诺瑞特）约20%的生产线恢复生产，所生产的物资主要供给政府的保障房，保证这一项目能够顺利交工，这些订单属于紧急订单，预计2月中旬要交货，大概有3000多套产品，力诺瑞特董事长朱林军表示，能够依规定时间交货。

  朱林军认为，力诺瑞特主要以太阳能热水器等产品为主，疫情是全国性的，也是全民参与的，这在某种程度上预示着很多施工现场：安装、产品的销售，都处于停滞状态。记者通过调查了解到，2月份直接影响企业七八千万元的收入。

  因为力诺瑞特太阳能产品基本不存在淡旺季，它是根据房地产的开工情况而定，如果建筑施工工地不开工，则势必会影响到太阳能的生产。不过，他认为，2月底疫情若能够稳定住，全国实现全面复工，3月份开始，公司是能够逐步赶回来的。

  那么，力诺瑞特一个月损失的七八千万元收入，能够在多久的时间内全部弥补回来？朱林军说，如果一切顺利的线季度解决。

  近几年，力诺瑞特围绕健康热水、清洁采暖，坚持智慧、高端化发展的策略，2018年建成行业领先的太阳能、空气能一体化智慧工厂，2019年参建项目荣获詹天佑奖、鲁班奖等大奖，公司制作制造和市场之间的竞争拥有领先竞争力。

  朱林军特别提到，企业应该通过变革的方式，来应对未来的发展，比如利用智能、智慧、远程的方式，提升公司在目前形势下的销售能力，比如力诺瑞特启用的线上零售以及网上售后服务，能做到一些简单的障碍，通过公司的远程指导，消费者自行解决。据了解，力诺瑞特挑选业务熟练的技术人员，通过视频等方式，一天能解决100个需求。

  朱林军和记者说，公司更多地是想通过改革，加强线上管控，试图打通从市场到工厂的联系。也就是说，用户都能够通过线上平台下订单，工厂产出产品以后，直接通过物流发送到客户手里，来安装，并且，后期的售后服务均可以在线上解决，由此减少对人员的依赖。

  据了解，现在力诺瑞特营销售后、生产环节，各自都实现自动化的目的，但是，这两块是相互独立的。目前，公司想把工厂生产和销售售后服务打通，以此来实现全流程的智能化。对消费的人来说，他们能看见设备的运作情况，室内温度、光伏发电量等，并同时能轻松实现智能化的控制。

  这套系统被定义为工厂智慧化管理系统，能轻松实现产品全生命周期的管理，原计划是2月份上线，但受疫情的影响，应该会在4月底、5月初上线。

  现在这套系统在太阳能行业还没有实现，但是一些大型的家电企业慢慢的开始尝试，比如海尔、格力，他认为该系统能有效的缓解类似的风险。朱林军认为，疫情发生以后，企业更要思考怎么样变革的问题，因为企业要应对不可预测的“黑天鹅”事件。

  值得一提的是，产品线的调整已经推向了市场，并得到消费者的积极回应。比如太阳能热水系统使用了FOF除垢，保证水的健康。目前市场上大部分的热水系统用的都是镁棒，它的缺点是常规使用的寿命比较短，一般是两年，但真正换镁棒的不多，FOF除垢是没有使用时间限制的，基本能实现纯净的概念。

  几乎就在同一时刻，山东省政府、济南市政府分别从省级层面、市级层面出台政策支持企业的发展。

  朱林军认为，政府出台的税费减免、延期支付、融资保障以及物资、物流的保障等政策，对企业来说无疑是“及时雨”，因为，目前企业还没收入，很多企业面临着现金流的风险。

  对于力诺瑞特本身而言，朱林军说，大部分政策都能用得上，公司还依据这一些政策专门开会研究，并进行下一步得工作部署，增加了企业的信心。

  他特别提到其中一项政策：在疫情期间坚持不裁员的企业，可以返还上年50%以上的五险一金，“该政策影响还是很大的，但这也要求企业本身就规范化运营，正常缴纳保险、公积金。”

  不过，朱林军也表示，行业长期处在洗牌期，比如太阳能行业，最开始有4000多家，现在还有600多家，但就朱林军看来，600多家，依然还是很高的数值。政府的补贴政策，可能会延缓市场的更替。

  这是因为，虽然一部分企业更多关注的是品质，品牌以及售后服务的保障。但对于大部分企业都属于组装类的企业，十来个人就可以运营，低价格冲击市场。

  这场疫情来了以后，对这部分企业是致命的打击，虽然它们成本低，但是确面临着更为严峻的现金流风险，“这次政府的补贴，对他们很关键。”朱林军补充道。

  然而，对于消费者来说，由于疫情的出现，未来的生活理念也会发生很大的变化，更加关注品质，有健康保证的产品，而不是单一关注价格，他认为，这次疫情过后，对大企业的发展还是利好的，加速了行业的洗牌。